V1-作为一名创业者在管理员工时最不应该做的7件事!(二)

创业者想要留住好员工看似很困难,但事实上只是因为大多数的管理者用错了方法,他们忽略了问题的症结所在——员工要离开的不是工作,而是老板与公司。员工的离开事实上都是因为他们对工作的热情是逐渐消磨殆尽的。上篇文章与大家一同分享了在创业中,创业者最不应该做的4件事情,今天我们就接着分享剩下的3件事情。

第一件不应该做的事情:容忍员工的不良表现

“孰能无过”说得好,创业者要能够理解每个人,包括有些错误。但是创业者不能够一再容忍员工的不良表现。“木桶效应”告诉我们:如果不建立有效的奖惩机制,表现差的员工永远意识不到错误背后的严重性。所以,给予员工适当的惩罚是很有必要的,实际上是管理者在帮助员工保持警醒,降低企业的容错率,一起快速成长。

第二件不应该做的事情:做出太多的承诺

创业者每次在向员工承诺的时候都需要再三思考:我是否真的能做到?

如果创业者对于自己允诺的事情都真真切切地做到了,势必会对于团队气势有所上涨;如果创业者失信了,就可能会面临人走茶凉、天涯陌路的局面。所以作为一名公司的管理者,如果是不能够确定的事情,就不要随便承诺员工。这是一个信任建立的过程,一旦失信,很难能够挽回。

第三件不应该做的事情:做个冷漠的老板

有一些人之所以会跳槽的原因在于与老板之间的相处不快。

一个真正聪明的管理者,会懂得如何平衡工作中专业素养和人文关怀。优秀的老板会欣慰于员工的成就,乐见其成;也会理解员工的困难,帮助排忧解难。他们也会设置挑战性的工作,帮助员工挖掘潜力,帮助员工更好的成长。如果管理者无法做到这几点,企业离职率理所当然会升高。

很多的创业者在一开始都会缺乏对于公司的管理,这是很能够被理解的。但是在创业的漫长旅程中,需要创业者通过不断地学习,来加强自己的管理能力。对于建立好自己的创业团队,是每一位创业者最基本也是最应该掌握的相关内容。所以希望分享的这7点内容能够对各位都有所帮助,也希望大家的创业事业都能够发展得越来越好。

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